10月16日上午，公司在工业园三楼会议室召开9月份重点工作考核专题会，公司领导乔新涛、姜华、王汉臣、李允东、郭方、丁珏、冀红波及各职能部门主要负责人参加了会议。会议由董事长、总经理乔新涛主持。

会上，按照既定的会议程序，常务副总经理李允东首先介绍了其分管口当期重点工作完成情况，总经理助理王友志、工程部负责人马艳春、财务审计部部长常延萍分别介绍了各实体单位1至9月份销售收入、产值、利润和货款回收完成情况。接着，乔新涛对公司1至9月份各项经营主指标的完成情况进行了简要分析。随后，公司各经营口的领导就自己分管口的工作分别作了系统发言。

在大家发言之后，乔新涛根据大家的发言情况并结合公司当期的生产经营实际综合指出：一是公司各单位要继续按照上半年公司经营成效分析会要求对存在问题认真整改落实。发展规划部要督促、跟踪落实各单位的问题整改情况。二是机电公司要继续加大民品开发力度，努力拓市增效。要坚持质量第一的原则，继续加强军品质量管理工作。同时，产品开发与技术质量部要做好日常监督、指导服务工作。三是精铸公司要继续在产品开发、市场拓展上动脑筋、想办法，努力完成年度经营目标。四是装备公司要继续努力开发附加值高、竞争力强的产品。五是技校实习二厂要继续在产品开发上下功夫，争取早日步入良性发展轨道。

乔新涛强调，一是加工中心和数控转台作为公司的重点研发项目，产品开发与技术质量部要指导、配合工程公司按照专题会要求稳步推进该项工作，确保整体受控。二是产品开发与技术质量部和机电公司要积极推进武器装备资格认证工作。三是各职能部门要结合工作实际，对公司现有制度文件进行全面梳理,认真修订完善本部门的相关制度文件。随后由企业管理办公室将公司内部管理制度整理汇编成册，为公司的持续健康发展提供坚强的制度保障。

最后，企管办在会上通报了公司9月份重点工作考核结果。