为切实加强公司基础管理工作，推动公司产品质量目标的全面实现，提升实体生存能力，10月16日，公司召开经营实体“一把手谈质量”座谈会。公司领导、各经营实体及产品开发与技术质量部的主要负责人参加了会议。会议由总工程师郭方主持。

会上，郭方首先对公司各经营实体的产品质量现状进行了简要介绍，并强调质量的真谛是“诚信”，质量管理的运筹是“一把手工程”，各实体“一把手”要本着实事求是的精神，认真分析目前影响产品质量的主要环节以及后续如何纠正并有效实施。

接着，各经营实体“一把手”针对本单位产品质量中存在的问题进行了详细分析，并就下一步如何提高产品质量提出了整改措施。

机电公司将坚持“以军为本、军民融合”的发展战略，继续保持军品质量管控的过程方法，针对顾客反馈意见，不断提高售后服务质量，争取军品订单上量。同时，加大民品开发力度，提升产品质量保证能力，逐步提高民品市场占有率，争取在民品开发上有所突破。

工程公司重点分析了XD006产品的质量管控过程，并表示将继续加强首件鉴定、定期巡检等过程控制，努力拓展军品加工范围。同时，增强对防爆系列产品等民品的质量问题处理及纠正预防措施的落实。

?精铸公司剖析了304产品综合良品率较低的原因，以及回转盘、巨力系列产品的内部返修问题。下一阶段，将围绕目标值制定切实可行的具体措施，多措并举提高员工质量意识和技能水平，加大奖罚力度，逐步减少内部返修率。

装备公司通过对物资管理、人员内部挖潜、毛坯供应商管理、生产过程管控等环节的控制，狠抓产品质量，提升顾客满意度，在西屋公司的供应商序列由维持客户提升为优选客户。下一步，在加强供方管理的同时，加大职工培训力度，多渠道培养人才，提高员工技能水平。

十二分厂存在思想认识不足、内部管理不到位、领导监管不到位等现象，充分认识到产品质量对分厂发展的重要影响。下一步，十二分厂要加强内部管理，狠抓落实，严格过程控制，责任到人，发现问题及时处理，不断提高产品质量达到域内平均水平。

十七分厂基础管理工作还在起步阶段，要逐步提升各项基础管理，要严格质量过程控制，保质保量完成订单，逐步增加市场份额。

产品开发与技术质量部针对各实体在质量管理工作存在的问题，提出了改进意见。与会领导结合各实体的实际情况，针对不同问题，给予改进建议。

董事长、总经理乔新涛强调：一是各实体要增强全面质量管理意识，领导带动职工，从日常工作出发，提高质量管理水平；二是两个铸造实体要全面提高质量意识，加强产品过程控制，不断提升职工技术能力；三是各实体针对质量管理中存在的问题要定节点、定措施，强化整改落实，通过质量管理工作的持续开展促进生产经营可持续发展。